Addentrandoci un po’ nell’apparentemente semplice mondo della delega che riserva spesso cocenti delusioni relativamente  ai risultati raggiunti.

Il primo passo, fondamentale, per attuare un processo di delega efficace è identificare con precisione l’oggetto della delega e cioè cosa vorrei delegare.

Scrivo vorrei perché vedremo che, per arrivare a tradurre in pratica in modo efficace  questo desiderio, non basta volere.

 

Il compito  da delegare dovrebbe:

 innanzitutto essere utile al Delegante per guadagnare tempo e poter svolgere con maggior efficacia mansioni più delicate e strategiche

• essere sufficientemente motivante  anche per la persona a cui viene delegato ( o meglio non si possono delegare solo le attività fastidiose o noiose)
• poter essere insegnato in modo approfondito al fine di creare una buona padronanza di gestione da parte di chi riceverà l’incarico
• non comportare rischi di provocare grosse perdita all’attività
• non prevedere la definizione di obiettivi e budget di spesa
• non prevedere autorità su persone che non lavorino per il Collaboratore delegato
• non prevedere la possibilità di definire provvedimenti disciplinari

 per cui si può iniziare a delegare:

• decisioni che prendete con frequenza/routinarie
• compiti e progetti per cui siete meno qualificati
• compiti  che accrescono l’esperienza dei Collaboratori
• Compiti che fanno variare la routine operativa dei Collaboratori

 E con questo primo passo siamo partiti …..

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