Non credo sia difficile rintracciare Imprenditori che non abbiano cercato di delegare compiti ai propri Collaboratori.

Questi tentativi di delega si sono però rivelati critici  in molti casi con aumento dell’insoddisfazione sia dei Collaboratori delegati che dell’Imprenditore delegante.

E le cause vanno quasi sempre ricercate nel non rispetto di alcune semplici regole del processo di delega.

 

Come qualsiasi “processo” anche quello della delega presenta una successione di eventi che se correttamente eseguiti aumentano notevolmente le probabilità di successo:

definizione delle attività da delegare

valutazione delle caratteristiche/affinità dei Collaboratori a cui vorremmo delegare

confronto sulle motivazioni della scelta, sulle attività da delegare e sui risultati attesi (misurabili)con definizione di eventuali incentivazioni/”punizioni”

definizione dei sistemi di verifica intermedi

accordo e conseguente accettazione della delega

rispetto dei ruoli assegnati evitando interferenze su attività delegate da parte dell’Imprenditore

 

facile e lineare .. in teoria

Quanto descritto corrisponde al percorso da Voi utilizzato per delegare attività?

In caso notaste differenze seguite i prossimi suggerimenti….

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