Definire obiettivi e ritenere che ciò sia motivo sufficiente perché vengano accettati e perseguiti è uno degli errori più comuni commessi da Imprenditori e Manager.

Un obiettivo, oltre che dimensionato in funzione del Team o del Collaboratore a cui viene affidato, deve essere presentato e discusso assieme alle persone che se ne dovranno far carico.

Dovranno essere presentati gli obiettivi generali dell’azienda e come gli obiettivi specifici fanno parte del disegno complessivo.

Ed il confronto che ne seguirà sarà determinante per il raggiungimento di quanto definito.

Allarmatevi se i vostri Collaboratori non discutono o non contestano gli obiettivi che gli state affidando.

Se non chiedono chiarimenti o le risorse di cui possono disporre. Se non avanzano proposte alternative.

Probabilmente ritengono quegli obiettivi non realizzabili o non li condividono e li stanno accettando passivamente.

Dovete sollecitare il loro parere ed essere pronti ad un confronto vivace e a cambiare idea/obiettivo se dalla discussione dovessero emergere aspetti interessanti.

Un vero Leader lo si apprezza soprattutto quando accetta il confronto e fa proprie le migliori idee e le proposte più efficaci e le sollecita in continuazione.

Ma soprattutto il tempo che investite nel confronto iniziale darà molto meno del tempo che sprecherete nell’analizzare gli insuccessi finali.

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